О КОМПАНИИ

Группа компаний Detech (Detech Group) представлена на рынке стратегического HR-консалтинга с 2004 г.

Эффективность наших технологий признана на международном уровне: мы работаем в странах ближнего и дальнего зарубежья. Detech Group является единственной российской компанией – экспортером современных отечественных методик оценки человеческого потенциала на рынки дальнего зарубежья (Турции, Индонезии, Великобритании, Индии и др.). Разработанные нами инструменты системы ONTARGET переведены и адаптированы на различные иностранные языки, включая английский, французский, турецкий, сербский и др.

НАША МИССИЯ И ЦЕННОСТИ

Наша миссия — создавать интеллектуальные решения для развития общества на благо человека и развития человека на благо общества.

Качество

Мы устанавливаем высокие стандарты качества и следуем им во всем, что мы делаем. Мы предлагаем только те решения, которые приводят к желаемому результату, сделаны аккуратно, просты и удобны в использовании и являются экономически целесообразными.

Развитие

Мы расширяем свою экспертизу, постоянно совершенствуемся и развиваем технологии, опираясь на научный подход и лучшие мировые практики. Мы делимся своими знаниями и опытом, помогая людям и организациям достигать успеха.

Открытость

Мы ценим доверие людей. Мы слушаем и слышим коллег, клиентов, партнеров и находим лучшие решения в открытом и честном диалоге.

Смелость

Мы быстро реагируем на новые вызовы. Мы готовы экспериментировать и решать сложные, неординарные задачи инновационными способами.

Надёжность

Наша деятельность предполагает обязательное следование правилам этики и строжайшее соблюдение конфиденциальности. Мы несем ответственность за все, что мы делаем и говорим, и всегда выполняем взятые на себя обязательства.

НАШИ УСЛУГИ

Портфель услуг компании включает системные решения, направленные на повышение эффективности привлечения, использования и развития человеческого потенциала, минимизации человеческих рисков и повышения эффективности управления человеческим капиталом на основе цифровых данных. В своей работе мы используем лучшие международные HR-практики и стандарты, сочетая их с собственными уникальными разработками.

Detech Group предлагает клиентам системные и технологичные решения в следующих областях:

– Сопровождение трансформации: управление корпоративной культурой, выбор людей «нового типа», выбор лидеров, интеграционные сессии с командами.

– Решение организационных проблем при слиянии и поглощении. Интеграция культур, формирование подразделений, кадровые перестановки, проведение кадрового аудита.

– Формирование корпоративной культуры как мощного инструмента управления, направленного, с одной стороны, на повышение эффективности, а с другой, на ответственную, безопасную и экологичную работу, когда ценности и этические принципы становятся «внутренним руководителем» каждого сотрудника.

– Стимулирование инноваций в организациях: оценка индекса инновационности, выявление лидеров инноваций, внедрение программ развития инновационных команд прорыва и команд поддержки.

– Выявление, оценка и развитие лидеров, способных эффективно управлять в турбулентной среде.

– Развитие команд. Наши технологии помогают управленческим, проектным и функциональным командам выполнять стратегические задачи и выходить на заданную эффективность за счет максимизации потенциала команд.

– Снижение организационных рисков, включая риски мошенничества, непродуктивного, небезопасного поведения, а также риски, обусловленные неэффективностью организационной среды.

– Внедрение систем принятия объективных управленческих решений на основе данных, повышающих эффективность HR-технологий и открывающих новые возможности управления.

– Профориентация молодежи, студентов, внедрение программ социальной адаптации спортсменов, закончивших профессиональную карьеру.

– Проведение тренингов и образовательных мероприятий для специалистов в сфере HR и руководителей высшего управленческого звена в области управления персоналом, культурой, стимулирования инноваций, лидерства в турбулентной среде, развития системного мышления, управления стрессом.

– Проведение стратегических сессий по управлению ценностями.

– Проведение различного типа исследований, позволяющих диагностировать организационные проблемы, прогнозировать успешность тех или иных бизнес-процессов и практик и направленных на то, чтобы помогать организациям принимать обоснованные решения по выбору стратегии развития с опорой на данные.