Я присоединилась к компании Нестле в 2010 году.

В тот момент меня заинтересовала вакансия в отделе внутреннего аудита: я хотела в короткий срок узнать обо всех процессах в крупной компании. Это был удивительный опыт: я участвовала в аудитах нескольких бизнес-подразделений, фабрик, других стран нашего региона, познакомилась с огромным количеством людей, получила представление действительно о многом. Этот период можно смело назвать «intensive deep dive». И Нестле как компания, и все менеджеры подразделений, с которыми мне посчастливилось поработать вместе в эти годы, вложили большой вклад в мой профессиональный и личностный рост.

После аудита был важный для меня как финансиста участок ответственности в Decision support – руководство подразделением MOGE controlling. Мне повезло многому научиться у настоящих профессионалов – моей команды, коллег и руководителей. На этой позиции я получила опыт работы с системами, принципами и стандартами формирования финансовой отчетности. Помимо необходимых Hard Skills мне также пришлось существенно поработать над Soft Skills, важных для регулярного взаимодействия с руководителями департаментов и директорами.

Следующее назначение на позицию Treasury Manager можно назвать не работой, а вторым образованием: я многое узнала о макроэкономике, структуре капитала, хеджировании валютных и кредитных рисков, устройстве банковских систем России и других стран, страховании имущества, медицинском страховании. И снова меня окружали профессионалы, у которых я могла учиться.

Моя текущая работа на позиции «Руководитель управления контроля продаж» – это новый этап в моей жизни и, чем больше я погружаюсь во все процессы, тем больше я убеждаюсь, что Нестле – это команда настоящих профессионалов во всех областях, в том числе в продажах. Огромное количество проектов и инициатив требует от меня мультизадачности и высокой вовлеченности. Как научил меня один из моих руководителей, being manager gives you a privilege of working more than 40 hours per week, и я в стараюсь в полной мере воспользоваться этой привилегией, чтобы научиться большему.

До прихода в компанию, я работал продавцом в магазине Massimo Dutti и заканчивал МАДИ (ГТУ) по специальности Мировая Экономика Транспорта, то есть был тем самым парнем, который мечтал закончить институт и начать строить карьеру в международной компании, а также активно путешествовать и развиваться во всех направлениях. Найдя на hh.ru позицию Cтажера в Нестле Россия, я сразу же понял, что это действительно самый лучший шанс стать частью команды, узнать всю специфику работы в международной компании и проявить себя.

До начала стажировки, я знал, что Нестле - это узнаваемая по всему миру компания, которая представлена во многих сегментах ранка, начиная от детского питания и заканчивая кормами для животных; что Нестле существует более 150 лет и имеет огромный опыт и историю клинических исследований и производства потребительских товаров, которые я сам с удовольствием покупаю. Именно благодаря этому мне еще сильнее хотелось приступить к работе и узнать больше нового.

Влившись в коллектив, я понял, что именно таким образом намного проще узнать внутреннюю культуру компании, структуру, а также заручиться знакомством с людьми, которые направят меня в правильное русло, ответят на интересующие вопросы. Также немаловажно заручиться правильными взаимоотношениями с руководителем, проявляя инициативу, не стесняясь задавать вопросы и узнавать все процессы отдела, быть готовым к рутине в начале карьеры, стараться решать возникающие сложные вопросы лично с коллегами, без почты и коммуникаторов. В общем иметь активную жизненную позицию, проявлять себя, не бояться общаться с людьми, всегда помнить, что тебя оценивают за результат, и самое главное – помнить, что мы команда с едиными целями, которые должны работать слаженно как один механизм.

Работая стажером, я все больше посвящался в свою специальность логиста и к концу стажировки окончательно понял, что именно в этой сфере я себя полностью комфортно ощущаю и хочу как можно больше узнать про каждый ее элемент. Именно эта цель и стала для меня мотивацией усерднее работать, оптимизировать существующие процессы отдела, разрабатывать новые и участвовать в проектах.

После стажировки мне предложили занять постоянную позицию Специалиста в том же департаменте, где я проходил стажировку, на что я согласился и уже спустя полтора года занимаю позицию Младшего Менеджера. С каждым днем я все больше погружаюсь в свою специальность, развиваю в себе профессиональные качества, участвую в корпоративной жизни компании и ее волонтерской деятельности. Нестле стал для меня не только местом работы, но и вторым домом, потому что для себя я понял, что компания открыта ко всем своим сотрудникам в профессиональных и карьерных возможностях, в информационном поле, заинтересована в каждом сотруднике, в его развитии, в чем я убедился на своем опыте.

Моя история работы в «Нестле»  началась летом 2004 года с временной занятости в качестве переводчика на нескольких важных визитах, где мне удалось познакомиться с коллективом фабрики. Уже в этот момент я поняла, что мне бы очень хотелось связать свою дальнейшую судьбу именно с компанией «Нестле».

Впоследствии меня пригласили поработать помощником директора на период отпуска по уходу за ребенком постоянного сотрудника, что дало мне возможность более детально узнать особенности работы многих отделов, из которых ближе всех мне был отдел по работе с персоналом.

Именно там я и продолжила свою работу в качестве администратора отдела, но уже не постоянной основе.

Получив хороший опыт работы в кадровой службе, я с радостью согласилась на предложение о переводе на должность специалиста-дженералиста отдела по работе с персоналом.

Далее моя карьера продолжалась на позиции специалиста я стала отвечать за процесс подбора персонала .В моей зоне ответственности находился подбор на позиции всех уровней: от рабочих специальностей до руководящих должностей. В параллели с этим, я стала лидировать проект «WISDOM», целью которого было развитие технологической экспертизы на фабрике.

Затем я продолжила свое развитие в компании и стала отвечать за процесс обучения и развития сотрудников, впоследствии заняв роль лидера одного из направлений в рамках корпоративной инициативы Нестле по оптимизации процессов.

На данный момент я координирую весь процесс улучшений на фабрике.

Я очень ценю, что наша компания дает много различных возможностей проявить себя, попробовать что-то новое, так как именно такая среда создает возможности для развития сотрудников, а, значит, и компании в целом.

Всем привет! Если вы читаете этот текст, то скорее всего, вам интересна компания Нестле как потенциальный работодатель.

Я с большим удовольствием хочу поделиться с вами своей небольшой историей о моем пути в компании, чтобы вы лучше узнали о Нестле изнутри и могли сделать выбор – присоединиться ли к к нашей большой команде.

Я пришел в компанию не так давно – в январе 2018 года. Несмотря на это, так как я в основном работал в проектах, которые затрагивали много разных департаментов и стран, я познакомился с очень большим количеством людей (около 300-400 человек) внутри компании и стал достаточно хорошо представлять, что из себя представляет Нестле, ведь люди – это как раз то, что стоит за названием.

Свою карьеру я начал на позиции Менеджера по digital-рекламе, в отделе корпоративных маркетинговых коммуникаций. В Нестле есть много разных бизнесов, которые работают достаточно независимо друг от друга – роль нашего отдела состояла в том, чтобы определять единую стратегию в рекламных коммуникациях для всех бизнесов, помогать им экспертизой и объединять усилия, там, где это выгодно компании. Эту особенность важно понимать, так как Нестле – это уникальная возможность строить свою карьеру как и в бизнесах, имея возможность двигаться между ними, так и в отделах, подобных моему – когда у тебя есть взгляд на все бизнесы одновременно.

Это дает как огромную широту на конкретной позиции, так и свободу карьеры в рамках одной компании – пожалуй, уникальная возможность на рынке.

Работая на своей первой позиции, я прочувствовал еще один плюс компании – в Нестле всегда поощряют тягу к знаниям и развитию профессиональных компетенций, и у сотрудников есть свобода в выборе задач, которые они считают более полезными для компании. Конечно, есть вещи, которые нужно делать – никто не говорит об анархии, но голос сотрудника всегда слышен, и всегда можно обсудить с руководителем свой круг задач, и даже круг задач своего отдела – вопрос «Что и зачем мы делаем?» всегда найдет поддержку. Благодаря этому, через некоторое время мне удалось расширить круг своих обязанностей, и соответственно заработать авторитет и уважение коллег, а следовательно, подготовить площадку для дальнейшего роста. Если бы не эта культура компании, так бы просто это бы не вышло.

Через 2 года после работы на первой позиции, у меня появилась возможность получить международный опыт работы и присоединиться на так называемую годовую «миссию» в одной из глобальных команд в штаб-квартире в Швейцарии. Концепция миссий очень распространена в Нестле, и предоставляет возможность разным людям из разных стран получить бесценный опыт работы на международном уровне, а так же в целом -- пожить в другой стране, а глобальным командам – сохранять свежий взгляд на вещи, благодаря сотрудникам, которые приезжают «с мест».

В Нестле не принято годами сидеть на одной и той же позиции, так что после окончания миссии можно рассчитывать на движение дальше. Что будет дальше – я пока не знаю, но одно могу сказать точно: в Нестле всегда есть много возможностей и выбора в плане того, куда двигаться дальше.

Если вам по душе такая перспектива, то дерзайте и присоединяйтесь к команде Нестле, в которой работает более 300 тысяч человек, но которая работает как единое целое 